"Por exemplo, os activos, em 2022, cresceram 78 por cento. Portanto, saímos de  398 mil milhões, em Dezembro de 2021, e encerrámos 2022 com 713 mil milhões”, disse.

O PCE do BCI explicou que a acção comercial foi fundamental. O banco implementou acções comerciais mais incisivas para o crescimento da instituição e tiveram créditos recuperados.

De acordo com o responsável, para 2023, o objectivo do banco é o de continuar a ser incisivo face àquilo que é a carteira de crédito vencido visto que o rácio de crédito vencido ainda é de 47 por cento.

Informou ainda que a nível de resultados, o banco está com cerca de 16 mil milhões negativos, estando muito perto de atingir a meta e também o operacional. Portanto, disse, aquilo que é o desempenho do banco, a cada mês,  já está com um saldo marginal positivo embora ainda não seja o desejado. Em linhas gerais, disse o PCE do BCI, pode-se ver que o banco está com uma boa tendência comparado com aquilo que é a sua história.

Recuperação do Crédito

Sobre a recuperação do crédito, Renato Borges disse que o banco tem feito várias abordagens aos clientes e que, preferencialmente, se pretende resolver tudo pela via extrajudicial. Tal, permitiu  recuperar uns "bons valores”, naquilo que considera um ensaio em 2022, mas que em 2023 e anos subsequentes o banco continuará a ser cada vez mais incisivo ainda.

"Se conseguirmos recuperar via extrajudicial é melhor, mas se for necessário partimos para a via judicial, o faremos” afirmou.

 Conforme disse, o banco lançou uma campanha em que as pessoas poderiam chegar à instituição e ver perdoar os juros de mora. Teve-se sucesso no primeiro semestre da actividade , pelo que vai-se continuar a fazer ajustes pontuais para ver-se estes fundos.

No que se refere ao processo de redirecionamento da máquina, Renato Borges disse que faz parte do plano de reestruturação e recapitalização do banco. Nisso, lembra que em 30 de Setembro, o Banco Nacional de Angola fizera sair ao público uma nota de que o BCI precisava de apresentar um plano de reestruturação e recapitalização. Ante aquele cenário, a Administração teve de apresentar um plano em Outubro e vários eixos faziam parte do mesmo.

"Foi necessário fazer um aumento de capital, que concluímos a 31 de Dezembro de 2022, para o banco poder cumprir os rácios prudenciais. O novo accionista teve de fazer no espaço de dois meses um aumento de capital de 15 mil milhões de kwanzas. O banco lançou um programa de mútuo acordo para os colaboradores e isso acabou por cativar o apetite destes para aderir ao programa”, disse o PCE Renato Borges.

Por outro lado, não obstante às dificuldades que o banco atravessava e das medidas que se teve de implementar naquele período, conseguiu-se salvaguardar 550 postos de trabalho. O processo foi completamente legal, pois houve reunião com o Sindicato e explicou-se qual seria o processo.

"Na verdade, o processo é doloroso, mas os trabalhadores foram indemnizados e oferecemos mais do que a lei obriga. Também tivemos em conta a questão da dívida dos trabalhadores. Elaborámos uma matriz objectiva, que foi amplamente discutida e partilhada com o Sindicato, grande parte do que foi o senso comum acabámos por acolher. Em relação à dívida incluída no acordo que abrimos, incluindo também o perdão do crédito, os colaboradores viram as dívidas perdoadas em parte e um grande grupo na sua totalidade”, anotou.